Intel đã thiết lập một định hướng chiến lược mới dưới sự lãnh đạo của CEO Lip-Bu Tan, thay đổi căn bản cách thức công ty đánh giá và phê duyệt việc phát triển sản phẩm mới. Sự thay đổi này diễn ra khi gã khổng lồ bán dẫn đang nỗ lực khôi phục khả năng sinh lời đồng thời thúc đẩy năng lực foundry và chuẩn bị các bộ xử lý thế hệ tiếp theo như Panther Lake.
Tiêu chuẩn sinh lời nghiêm ngặt hiện được yêu cầu
CEO Intel Products Michelle Johnston Holthaus thông báo tại hội nghị công nghệ toàn cầu của Bank of America rằng công ty sẽ không còn phê duyệt bất kỳ dự án mới nào không thể chứng minh tiềm năng lợi nhuận gộp ít nhất 50%. Điều này thể hiện sự thay đổi đáng kể so với cách tiếp cận trước đây của Intel, khi các dự án có thể tiến hành với kỳ vọng lợi nhuận thấp hơn. Chính sách mới có nghĩa là các nguồn lực kỹ thuật sẽ chỉ được phân bổ cho những sản phẩm đáp ứng ngưỡng sinh lời này, tạo ra một rào cản tài chính xung quanh các nỗ lực phát triển của Intel.
Các Sản Phẩm Sắp Tới Của Intel Đáp Ứng Yêu Cầu Lợi Nhuận 50%
- Bộ vi xử lý Panther Lake (quy trình 18A)
- Bộ vi xử lý Nova Lake (lộ trình tương lai)
- Tất cả các hoạt động lộ trình tương lai dự kiến đạt mục tiêu lợi nhuận gộp 50%
Hiệu suất lợi nhuận hiện tại thúc đẩy thay đổi chính sách
Tính cấp thiết đằng sau quyết định này trở nên rõ ràng khi xem xét hiệu suất tài chính gần đây của Intel. Lợi nhuận gộp 12 tháng gần nhất của công ty trong quý 1 năm 2025 đã giảm xuống chỉ còn 31,67%, một sự sụt giảm đáng kể so với mức lợi nhuận khoảng 60% mà Intel duy trì trong thập kỷ trước đại dịch COVID-19. Sự suy giảm này bắt đầu từ quý 2 năm 2022 khi lợi nhuận lần đầu tiên giảm xuống dưới 50% và tiếp tục giảm đều đặn kể từ đó. CEO Tan được cho là tập trung cao độ vào việc đưa lợi nhuận gộp trở lại trên ngưỡng 50% và đang tích cực điều tra các quan hệ đối tác có thể không sinh lời cần được tái cấu trúc hoặc hủy bỏ.
Hiệu suất Tỷ lệ Lợi nhuận Gộp của Intel
- 12 tháng gần nhất Q1 2025: 31.67%
- Trung bình thập kỷ trước COVID: ~60%
- Bắt đầu suy giảm: Q2 2022 (lần đầu tiên giảm xuống dưới 50%)
- Tỷ lệ lợi nhuận mục tiêu cho sản phẩm mới: tối thiểu 50%
Mảng kinh doanh Foundry cho thấy tiến bộ kỹ thuật
Bất chấp áp lực về lợi nhuận, bộ phận foundry của Intel đang thể hiện sự tiến bộ kỹ thuật đáng kể. Quy trình 18A của công ty đã chuyển sang giai đoạn sản xuất thử nghiệm, cho thấy sự sẵn sàng cho sản xuất hàng loạt với các lô hàng số lượng lớn dự kiến vào đầu năm tới. Cột mốc này thể hiện việc hoàn thành chiến lược tham vọng bốn node trong năm năm của cựu CEO Pat Gelsinger, giúp Intel có vị thế cạnh tranh hiệu quả hơn với TSMC - công ty dẫn đầu ngành. Node 18A sẽ cung cấp năng lượng cho các bộ xử lý Panther Lake sắp tới của Intel, vừa là sản phẩm trưng bày vừa là minh chứng cho khả năng foundry đối với các khách hàng bên thứ ba tiềm năng.
Lộ trình quy trình tiên tiến được công bố
Intel đã mở rộng lộ trình công nghệ quy trình của mình vượt ra ngoài 18A với một số biến thể mới và các node tương lai. Quy trình 14A dự kiến sẽ mang lại hiệu suất trên mỗi watt tốt hơn 15% đến 20% so với 18A, với khả năng tiết kiệm điện năng từ 25% đến 35%. Biến thể 14A-E được tối ưu hóa cho di động nhắm mục tiêu cụ thể vào các ứng dụng mà các công ty như Apple và Qualcomm có thể cân nhắc Intel như một lựa chọn thay thế cho các dịch vụ ngày càng đắt đỏ của TSMC. Ngoài ra, 18A-P được lên lịch cho năm 2026 sẽ cung cấp cải thiện hiệu suất trên mỗi watt 8% trong khi duy trì mật độ tương tự như node 18A cơ bản.
Lộ trình Quy trình Sản xuất Chip Intel
- 18A: Sản xuất thử nghiệm hiện tại, sản xuất hàng loạt đầu năm 2026
- 18A-P: Có sẵn năm 2026, cải thiện hiệu suất trên mỗi watt 8% so với 18A
- 18A-PT: Có sẵn năm 2028, bao gồm khả năng xếp chồng 3D
- 14A: Hiệu suất trên mỗi watt tốt hơn 15-20% so với 18A , tiềm năng tiết kiệm điện năng 25-35%
- 14A-E: Phiên bản tối ưu hóa di động của 14A
Cân bằng giữa đổi mới và kỷ luật tài chính
Sự giao thoa giữa yêu cầu lợi nhuận của Intel và các mục tiêu đổi mới tạo ra cái mà Holthaus mô tả là một cuộc tranh đấu không thể tránh khỏi trong tổ chức. Các kỹ sư và giám đốc điều hành giờ đây phải cân bằng giữa yêu cầu của khách hàng và định vị cạnh tranh với các yêu cầu nghiêm ngặt về cơ cấu chi phí. Thách thức này được gia tăng bởi cam kết của Tan trong việc biến đổi Intel trở lại thành một công ty tập trung vào kỹ thuật đồng thời thực hiện một đợt sa thải lớn khác có thể ảnh hưởng đến 20% lực lượng lao động còn lại trong quý 2. Sự mâu thuẫn rõ ràng giữa việc trao quyền cho đổi mới và giảm nguồn lực phản ánh hành động cân bằng khó khăn mà Intel phải đối mặt khi cố gắng khôi phục cả vai trò lãnh đạo kỹ thuật và sức khỏe tài chính trong thị trường bán dẫn ngày càng cạnh tranh.