Cuộc trở lại đầy tham vọng của Intel trong lĩnh vực sản xuất bán dẫn đang có những bước tiến quan trọng khi công ty đạt được các cột mốc then chốt trong lộ trình công nghệ. Dưới sự lãnh đạo của CEO mới Lip-Bu Tan, gã khổng lồ chip đang thúc đẩy các quy trình sản xuất tiên tiến đồng thời duy trì tập trung vào các bộ xử lý thế hệ tiếp theo có thể giúp Intel lấy lại lợi thế cạnh tranh trong ngành.
 |
|---|
| CEO mới của Intel, Lip-Bu Tan, trình bày chiến lược sản xuất bán dẫn đầy tham vọng và những đổi mới trong tương lai của công ty |
Quy trình 18A bước vào sản xuất thử nghiệm
Intel đã thông báo rằng quy trình sản xuất tiên tiến 18A (1.8nm) của họ đã chính thức bước vào giai đoạn sản xuất thử nghiệm, đánh dấu một bước tiến quan trọng hướng tới sản xuất với khối lượng lớn. Cột mốc này, được tiết lộ tại hội nghị Intel Vision 2025, thể hiện thành quả của chiến lược năm quy trình trong bốn năm ban đầu được đưa ra bởi cựu CEO Pat Gelsinger. Kevin O'Buckley, Phó Chủ tịch Cấp cao phụ trách Dịch vụ Foundry, giải thích rằng sản xuất thử nghiệm liên quan đến việc mở rộng quy mô sản xuất từ hàng trăm đơn vị mỗi ngày lên cuối cùng là hàng trăm nghìn, đồng thời đảm bảo công nghệ đáp ứng các khả năng ở quy mô lớn.
 |
|---|
| Gian hàng Panther Lake trưng bày những tiến bộ của Intel, bao gồm tiến trình 18A vừa bước vào giai đoạn sản xuất thử nghiệm |
Panther Lake dự kiến ra mắt cuối năm 2025
Quy trình 18A sẽ cung cấp năng lượng cho các bộ xử lý Panther Lake sắp ra mắt của Intel, dự kiến phát hành vào cuối năm 2025. Những bộ xử lý này sẽ có kiến trúc lai kết hợp các lõi hiệu suất cao (P-cores), lõi tiết kiệm năng lượng (E-cores), và có thể là các lõi tiết kiệm năng lượng thấp (LPE cores), cung cấp tổng cộng 16 lõi và 16 luồng. Panther Lake cũng sẽ tích hợp các lõi GPU để nâng cao khả năng AI, mặc dù các thông số hiệu suất cụ thể vẫn chưa được tiết lộ. Những con chip này sẽ là những sản phẩm đầu tiên triển khai thương mại các công nghệ đổi mới PowerVia và RibbonFET của Intel.
Lộ trình sản phẩm của Intel
- Panther Lake: Cuối năm 2025 (quy trình 18A)
- Kiến trúc lai 16 nhân/16 luồng
- Triển khai thương mại đầu tiên của công nghệ PowerVia và RibbonFET
- Nova Lake: 2026
- Có khả năng lên đến 52 nhân
- Sử dụng kiến trúc Coyote Cove và Arctic Wolf
- Clearwater Forest Xeon: Nửa đầu năm 2026
- Sản phẩm máy chủ đầu tiên trên quy trình 18A
- Chỉ sử dụng E-core
Các công nghệ cách mạng trong 18A
Quy trình 18A của Intel giới thiệu hai công nghệ đột phá có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty. PowerVia - hệ thống cung cấp điện mặt sau tối ưu hóa định tuyến điện để cải thiện hiệu suất và mật độ bóng bán dẫn, trong khi RibbonFET - bóng bán dẫn gate-all-around (GAA) cung cấp mật độ tốt hơn và chuyển đổi nhanh hơn trong một khu vực nhỏ hơn. Cùng nhau, những đổi mới này hứa hẹn mang lại hiệu suất tốt hơn tới 15% trên mỗi watt và mật độ chip cao hơn 30% so với các quy trình trước đây. Cơ sở của Intel tại Arizona đang chuẩn bị cho việc sản xuất khối lượng lớn quy trình 18A, với sản xuất dự kiến sẽ tăng lên vào cuối năm nay.
Các tính năng chính của Quy trình sản xuất Intel 18A
- PowerVia - công nghệ cung cấp điện mặt sau
- RibbonFET - bóng bán dẫn kiểu cổng bao quanh
- Hiệu suất năng lượng tốt hơn đến 15%
- Mật độ chip cao hơn 30% so với các quy trình sản xuất trước đây
- Sản xuất thử nghiệm bắt đầu vào đầu năm 2025
- Sản xuất hàng loạt dự kiến vào cuối năm 2025
Nova Lake và hơn thế nữa
Sau Panther Lake, Intel dự định ra mắt CPU Nova Lake vào năm 2026, đẩy ranh giới công nghệ xa hơn nữa. Các báo cáo ban đầu cho thấy Nova Lake có thể có tới 52 lõi sử dụng kiến trúc Coyote Cove và Arctic Wolf. Sản phẩm này có khả năng tận dụng cả khả năng sản xuất nội bộ của Intel và các quy trình tiên tiến của TSMC để cải thiện năng suất và đảm bảo khả năng phục hồi chuỗi cung ứng. Ngoài ra, lộ trình trung tâm dữ liệu của Intel bao gồm dòng bộ xử lý Xeon Clearwater Forest, dự kiến ra mắt vào nửa đầu năm 2026, sẽ là sản phẩm máy chủ đầu tiên được xây dựng trên quy trình 18A.
Ban lãnh đạo mới, chiến lược quen thuộc
CEO mới Lip-Bu Tan, người đã nắm quyền sau khi Pat Gelsinger rời đi vào tháng 12, phần lớn đang tiếp tục chiến lược của người tiền nhiệm nhưng có những điều chỉnh nhằm đẩy nhanh tiến độ. Tan mang đến kinh nghiệm quý báu từ nhiệm kỳ 12 năm thành công với tư cách là CEO của Cadence, nơi ông đã lãnh đạo một cuộc cải tổ đáng kể của công ty phần mềm thiết kế chip. Tại hội nghị Vision của Intel, Tan nhấn mạnh sự tập trung kép vào đổi mới sản phẩm và hiệu quả hoạt động, tuyên bố rằng Intel phải đơn giản hóa hoạt động, giảm chi phí và thực hiện các cam kết để lấy lại lợi thế cạnh tranh.
Tham vọng và thách thức về Foundry
Một thành phần quan trọng trong chiến lược của Intel vẫn là mảng kinh doanh foundry, với Tan tái khẳng định cam kết của công ty trong việc hoạt động như một nhà sản xuất chip không chỉ cho các sản phẩm của mình mà còn cho các khách hàng bên ngoài. Cách tiếp cận này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị đang diễn ra ảnh hưởng đến ngành công nghiệp bán dẫn. Tuy nhiên, Intel phải đối mặt với những thách thức trong việc thuyết phục các nhà thiết kế chip lớn như Apple, Nvidia và Qualcomm cam kết sản xuất với khối lượng đáng kể. Một sự kiện sắp tới tập trung vào foundry vào cuối tháng 4 có thể cung cấp thêm thông tin rõ ràng về tiến độ của Intel trong việc đảm bảo những đối tác quan trọng này.
Trở ngại trong sản xuất
Mặc dù có những phát triển tích cực, Intel vẫn phải đối mặt với những thách thức trong sản xuất. Báo cáo về tỷ lệ năng suất thấp cho quy trình 18A - ước tính giữa 20% và 30% - đã làm dấy lên lo ngại về khả năng đáp ứng mục tiêu sản xuất của công ty. Ngoài ra, Intel gần đây đã trì hoãn việc mở rộng hoạt động tại Ohio đến năm 2030 như một phần của các biện pháp cắt giảm chi phí. Tuy nhiên, Tan đã bày tỏ sự tự tin vào sự sẵn sàng của công nghệ 18A, lưu ý rằng các dự án khách hàng ban đầu sử dụng quy trình này đang gần hoàn thành, với các tape-out dự kiến vào giữa năm 2025.
Chuyển đổi văn hóa
Ngoài những tiến bộ công nghệ, Tan đang tập trung vào việc hồi sinh văn hóa của Intel để một lần nữa trở thành một công ty dẫn đầu bởi kỹ thuật - một công ty có sự nhanh nhẹn và tốc độ của một startup. Sự thay đổi văn hóa này được xem là yếu tố quan trọng cho sự thành công lâu dài của Intel khi công ty điều hướng trong bối cảnh cạnh tranh của kỷ nguyên điện toán AI, nơi nhiều thế mạnh truyền thống của công ty có thể ít liên quan hơn trước. Khôi phục niềm tin của ngành vào Intel vẫn là một trong những thách thức cấp bách nhất của Tan và có thể là tác động đáng kể nhất trong thời gian đầu của ông với tư cách là CEO.