Ngành công nghiệp bán dẫn đang chứng kiến sự thay đổi đáng kể trong cán cân quyền lực khi các cựu lãnh đạo từ cả Intel và TSMC đưa ra những đánh giá nghiêm khắc về vị thế của Intel trong bối cảnh sản xuất chip toàn cầu. Những nhận định này xuất hiện vào thời điểm quan trọng khi hàng tỷ đô la đang được đầu tư để định hình lại địa lý sản xuất bán dẫn, với trọng tâm đặc biệt là xây dựng năng lực sản xuất tại Hoa Kỳ.
Gelsinger Chỉ Trích Khoản Đầu Tư của TSMC tại Hoa Kỳ
Cựu CEO Intel Pat Gelsinger đã bày tỏ sự hoài nghi về tác động của khoản đầu tư khổng lồ 165 tỷ đô la của TSMC vào sản xuất chip tại Hoa Kỳ. Mặc dù công nhận quy mô cam kết của TSMC, Gelsinger nhấn mạnh rằng chỉ có năng lực sản xuất thôi sẽ không thể khôi phục vị thế dẫn đầu ngành bán dẫn của Mỹ. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Financial Times, ông nhấn mạnh rằng nếu không có R&D tại Hoa Kỳ, bạn sẽ không có vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực bán dẫn tại Hoa Kỳ. Lời chỉ trích sắc bén này nhấn mạnh sự khác biệt giữa khả năng sản xuất và đổi mới công nghệ, với Gelsinger lưu ý rằng các hoạt động nghiên cứu và phát triển cốt lõi của TSMC vẫn bám rễ chắc chắn tại Đài Loan.
Kế hoạch đầu tư của TSMC tại Hoa Kỳ: tổng cộng 165 tỷ đô la (bổ sung thêm 100 tỷ đô la được công bố gần đây)
Khoảng Cách giữa Sản Xuất và Đổi Mới
Nhận xét của Gelsinger nhấn mạnh một thách thức cơ bản trong việc tái định hình địa chính trị của ngành công nghiệp bán dẫn. Mặc dù có những cam kết tài chính đáng kể và sự hỗ trợ của chính phủ thông qua các sáng kiến như Đạo luật CHIPS, vẫn còn những câu hỏi về việc liệu những nỗ lực này có giải quyết được vấn đề cốt lõi của vị thế dẫn đầu về công nghệ hay không. Gelsinger tuyên bố: Trừ khi bạn đang thiết kế công nghệ transistor thế hệ tiếp theo tại Hoa Kỳ, bạn không có vị thế dẫn đầu tại Hoa Kỳ. Quan điểm này cho thấy mặc dù năng lực sản xuất là quan trọng, nhưng sở hữu trí tuệ và khả năng đổi mới mới là yếu tố quyết định vị thế dẫn đầu trong ngành.
Đánh Giá Thẳng Thắn của Cựu Lãnh Đạo TSMC về Intel
Trong một đánh giá đáng chú ý thẳng thắn, cựu đồng giám đốc điều hành của TSMC, Chiang Shang-yi, đã đưa ra một cái nhìn thậm chí còn phê phán hơn về vị thế của Intel. Phát biểu tại một sự kiện gần đây ở Đài Loan, Chiang mô tả sự suy giảm vị thế của Intel một cách cụ thể, tuyên bố rằng mặc dù công ty từng là vua của ngành công nghiệp chip, nhưng giờ đây nó chỉ là kẻ vô danh. Đánh giá này từ một cựu lãnh đạo kỳ cựu trong ngành, người đã giúp TSMC trở thành một thế lực toàn cầu, mang trọng lượng đáng kể và phản ánh sự thay đổi mạnh mẽ của cục diện cạnh tranh.
Khuyến Nghị Chiến Lược cho Intel
Thay vì cố gắng cạnh tranh trực tiếp với TSMC về quy trình sản xuất tiên tiến, Chiang đề xuất rằng Intel nên thay đổi chiến lược. Ông khuyến nghị Intel nên sáp nhập với các công ty chuyên về công nghệ sản xuất chip trưởng thành, ngụ ý rằng Intel đã quá tụt hậu so với TSMC để có thể bắt kịp trong các nút công nghệ tiên tiến. Mặc dù không nêu tên các công ty cụ thể, các nhà quan sát ngành nhận xét rằng các công ty như UMC của Đài Loan hoặc GlobalFoundries của Mỹ có thể phù hợp với mô tả này vì họ tập trung vào sản xuất khối lượng lớn các chip với quy trình trưởng thành.
Lợi Thế Cạnh Tranh của TSMC
Chiang cho rằng sự thống trị của TSMC bắt nguồn từ một số yếu tố chính, đặc biệt là cơ sở khách hàng đa dạng và khả năng nghiên cứu tự phát triển. Ông lưu ý rằng khả năng phục vụ hàng trăm khách hàng của TSMC đã thúc đẩy sự phát triển của năng suất cao và tốc độ sản xuất nhanh, tạo ra những lợi thế cạnh tranh đáng kể. Điều này trái ngược với cách tiếp cận tích hợp dọc theo truyền thống của Intel. Chiang cũng nhấn mạnh cách TSMC đầu tư vào khả năng nghiên cứu nội bộ, thay vì phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài như UMC đã làm với IBM, đóng vai trò quan trọng trong việc cuối cùng vượt qua Intel về công nghệ sản xuất.
Kế hoạch mở rộng của TSMC tại Hoa Kỳ bao gồm: 3 nhà máy sản xuất chip mới, 2 cơ sở đóng gói tiên tiến, và một trung tâm nghiên cứu và phát triển lớn tại Arizona
Thách Thức Hiện Tại của Intel
Dưới sự lãnh đạo của CEO mới Lip-Bu Tan, Intel đối mặt với hai mục tiêu chính: thiết lập sản xuất thường xuyên nút sản xuất chip 18A và xây dựng một doanh nghiệp foundry mạnh mẽ. Cả hai sáng kiến đều nhằm cạnh tranh trực tiếp với TSMC. Mặc dù Intel hy vọng đạt được sự ngang bằng về nút sản xuất với quy trình 2 nanomet tương đương của TSMC trong năm nay, các cựu lãnh đạo kỳ cựu trong ngành như Chiang vẫn hoài nghi về khả năng của Intel trong việc thực hiện bước nhảy vọt công nghệ này và bắt kịp đối thủ Đài Loan.
Mục tiêu hiện tại của Intel: Thiết lập sản xuất thường xuyên cho nút 18A và xây dựng một doanh nghiệp foundry vững mạnh
Tương Lai của Vị Thế Dẫn Đầu Ngành Bán Dẫn của Hoa Kỳ
Những quan điểm trái ngược từ các cựu lãnh đạo ngành này nhấn mạnh những thách thức phức tạp mà ngành công nghiệp bán dẫn Hoa Kỳ đang phải đối mặt. Mặc dù có những khoản đầu tư đáng kể và sự hỗ trợ của chính phủ, việc khôi phục vị thế dẫn đầu của Mỹ trong lĩnh vực công nghệ quan trọng này sẽ đòi hỏi nhiều hơn là chỉ có năng lực sản xuất. Như Gelsinger đã chỉ ra, vị thế dẫn đầu thực sự đòi hỏi khả năng nghiên cứu và phát triển tiên tiến đặt tại Hoa Kỳ. Liệu Intel có thể điều chỉnh chiến lược của mình để lấy lại lợi thế cạnh tranh, hay liệu cần có những cách tiếp cận mới để thúc đẩy đổi mới trong hệ sinh thái bán dẫn của Hoa Kỳ, vẫn là một câu hỏi mở với những ảnh hưởng đáng kể đến bối cảnh công nghệ toàn cầu.
 |
|---|
| Ban lãnh đạo của Intel đối mặt với những thách thức quan trọng khi các chuyên gia kỳ cựu trong ngành bày tỏ lo ngại về chiến lược cạnh tranh của công ty |